OCPP1.6协议背景：
OCPP（Open Charge Point Protocol，开放充电桩协议）是一种开放式的通信协议
其目的是为了促进各种充电桩之间的互操作性和标准化。OCPP的使用可以帮助不同厂家的充电桩互相通信，支持充电站点与各供应商中央管理系统间的无缝通讯管理。
OCPP 目前已经在50多个国家和260多家公司或机构中应用，因此实质上它已经成为充电设施网络通讯的行业标准...
《产品经理完整自查清单》是一份全面且系统的产品管理工具，旨在帮助产品经理在产品开发、设计、上线以及运营的各个阶段进行细致的自查与评估。这份清单涵盖了从用户需求分析到产品上线准备的各个环节，确保产品经理在每一个关键节点都能做出精准的决策，避免潜在的风险，并提升产品的整体质量和用户体验。
总的来说，《产品经理完整自查清单》是一份实用性强、覆盖面广的工具，适合所有希望提升产品管理能力、确保产品高质...
使用指南
软件介绍：RunAsDate 是一款实用小工具，可让你在指定的日期内运行程序。该工具不会改变电脑当前的系统日期和时间，只会将你指定的日期/时间注入到所需的应用程序中。可以同时运行多个程序，每个程序都以不同的日期运行，而系统的真实日期/时间则继续正常运行。
软件原理：RunAsDate 会拦截返回当...
使用指南
HashCat是世界上最快、最先进、免费的密码恢复工具
可破解文件：压缩包(Zip/Rar)、office文档(Excel/Word/PPT/PDF)、Wifi密码等
通常破解软件基本上是密码字典或撞库等方式，往往安装运行几个小时都未成功，时间一长基本上就放弃了，那么你可以...
项目管理知识体系指南 PMBOK 第六版内容简介：《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理...
一、高层的正确理解与支持是OKR导入的必要条件 为什么说老板和高管的支持是导入OKR的必要条件呢？我认为主要有两方面原因。一方面，作为绩效管理的一种实用方法，OKR并不像销售管理和研发管理那样，属于工具级或功能级的管理体系，而是像企业战略和企业文化那样，属于系统级的管理体系。因此，它的实施需要企业老板和企业高管来定调和深度参与。另一方面，经验告诉我们，任何一种能被称为“改革”的政策，...
用一句话概括就是，OKR能够帮助企业解决问题，开展OKR是为了弥补传统绩效管理的不足，使企业的绩效管理达到更高的水平和取得更好的成绩。那么又是怎么做到的呢？
一、公开透明 公开透明是指OKR强调的是企业内部的所有人都能看到其他人的OKR，这对于促进企业员工之间的相互理解、相互协作，让大家共同做大做强企业是非常重要的。
如果说以前的工作方法论是我们前进路上的一座灯塔的话，那么OKR简直...
一、制定团队OKROKR众筹一般是在集体会议上完成的，团队主管会召集所有的团队成员，通过自由讨论的方式一起讨论出下一个阶段团队要完成什么目标，做好哪些工作，OKR指标怎么设定等。
1.分析成绩与差距，制定下一步工作方向 团队主管分析过去工作所取得的成绩和差距等情况，给出下一步工作的主要方向。团队主管分析完之后，就会向大家征集意见，了解大家的疑问。当大家提出疑问的时候，团队主管要负责回答所有...
OKR的引入能否改变这一现状，给正被传统绩效管理束缚的绩效管理带来新的希望与活力，从而挽救正被传统绩效管理束缚的管理者呢？看看以下几点积极作用你心理自然有所答案。
一、实现更为灵活的工作形式，打破官僚层级束缚随着企业的发展壮大，不可避免地，企业组织架构的层级会逐渐增多，此时，日趋官僚化就是企业不得不面对的难题。具体来说，这种官僚化主要体现在工作的开展更多地依赖政命令，呈现出自上而下逐层...
一、产品更新迭代迅速的互联网企业在新兴的互联网企业中，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业必须不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。
二、强调创意思维的传媒公关企业传媒公关方面的企业相比于传统企业拥有更多...
