用一句话概括就是，OKR能够帮助企业解决问题，开展OKR是为了弥补传统绩效管理的不足，使企业的绩效管理达到更高的水平和取得更好的成绩。那么又是怎么做到的呢？
一、公开透明 公开透明是指OKR强调的是企业内部的所有人都能看到其他人的OKR，这对于促进企业员工之间的相互理解、相互协作，让大家共同做大做强企业是非常重要的。
如果说以前的工作方法论是我们前进路上的一座灯塔的话，那么OKR简直...
一、制定团队OKROKR众筹一般是在集体会议上完成的，团队主管会召集所有的团队成员，通过自由讨论的方式一起讨论出下一个阶段团队要完成什么目标，做好哪些工作，OKR指标怎么设定等。
1.分析成绩与差距，制定下一步工作方向 团队主管分析过去工作所取得的成绩和差距等情况，给出下一步工作的主要方向。团队主管分析完之后，就会向大家征集意见，了解大家的疑问。当大家提出疑问的时候，团队主管要负责回答所有...
OKR的引入能否改变这一现状，给正被传统绩效管理束缚的绩效管理带来新的希望与活力，从而挽救正被传统绩效管理束缚的管理者呢？看看以下几点积极作用你心理自然有所答案。
一、实现更为灵活的工作形式，打破官僚层级束缚随着企业的发展壮大，不可避免地，企业组织架构的层级会逐渐增多，此时，日趋官僚化就是企业不得不面对的难题。具体来说，这种官僚化主要体现在工作的开展更多地依赖政命令，呈现出自上而下逐层...
一、产品更新迭代迅速的互联网企业在新兴的互联网企业中，产品更新迭代快是普遍现象，这就要求IT企业必须不断突破自身的局限，在技术上实现创新，从而迅速适应市场环境，抓住商机。IT企业的员工必须具备敏感的产品嗅觉以及能够实现产品创新的内在创造力，而OKR鼓励创新和冒险，倡导员工独立解决问题，这与IT企业的管理理念不谋而合。
二、强调创意思维的传媒公关企业传媒公关方面的企业相比于传统企业拥有更多...
一、什么是OKROKR，即目标与关键结果(Objectives and Key Results的缩写)，它是关于目标管理的一种最佳实践。关于OKR的定义，目前普遍比较认可的是《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书的作者本·拉莫尔特（Ben Lamorte）在其书中所进行的描述：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡...
