产品经理仅做功能规划？被淘汰是迟早的事

现在活跃在行业一线中的产品经理是什么水平呢？据我观察，很多公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。这并不是我的偏见，我把很多产品经理的日常工作，而且日复一日，越来越没有成就感～下面表格的日常工作是不是似曾相识？

产品经理一天的工作内容

时间段	工作项	具体事项	真实工作状态
09:00	检查邮件和消息	查看并回复紧急邮件，处理团队成员和利益相关者的消息。	一边喝咖啡一边翻邮件，看到一堆未读消息，心里默念“今天又要忙了”。
09:00-09:30	每日站会	参加团队的每日站会，了解开发进度，解决团队遇到的问题。	汇报进度时卡壳，要么只报流水帐，不讲困难与未完成工作，不停的追问协调，感觉像个救火队员。
09:30-11:00	产品规划与需求分析	分析用户反馈和市场趋势，确定新功能或改进点，撰写需求文档。	看着一堆用户反馈，Bug，脑袋一片混乱，好不容易理出个头绪，开始码字写需求文档。
11:00-12:00	与设计师沟通	讨论产品界面设计，审核设计稿，提出改进建议。	和设计师讨论设计稿，感觉自己的审美被挑战了，还得小心翼翼地提建议，怕伤到对方。当然没有设计师就自己直接上高保真原型。
12:00-13:00	午餐与休息	休息，与同事交流，放松身心。	一个人么打打游戏，刷微博，刷朋友圈，刷抖音；和同事么吐槽下项目进展，一边吃一边巴拉巴拉说个不停。
13:00-14:00	用户研究/评审会	进行用户访谈或调查，收集用户需求和反馈，分析用户行为数据。开产品需求评审会、交互设计评审会、产品测试用例评审会等	找用户做访谈，有的用户特别热情，有的却爱答不理，整理数据的时候眼睛都花了。各种评审会，不开不行，开了好像也就那样。
14:00-15:00	与开发团队沟通	讨论技术实现细节，解答开发人员关于需求的疑问，协调开发进度。	评审时候默不作声，动手开发了就问需求细节，我得反复解释，感觉像在做“翻译”，生怕他们理解错。
15:00-16:00	竞品分析	分析竞争对手的产品功能和用户体验，找出差异化竞争优势。	翻看竞品产品，一边研究一边吐槽，想着怎么才能让自家产品更牛，实在找不到就摸摸鱼。
16:00-17:00	产品测试与优化	参与产品测试，记录问题，与开发团队合作进行优化。	测试产品的时候发现一堆问题，心里着急，赶紧找开发人员一起解决。
17:00-18:00	项目进度与报告	更新项目进度表，确保项目按时推进，协调各方资源。撰写产品周报或项目进展报告，总结当天工作成果和问题。	更新进度表的时候发现有些任务拖了，得赶紧找人催，不摧不动，赶进度要紧。写报告的时候才发现有些数据没统计全，赶紧补上，写完感觉脑子都空了。
18:00~	吃饭加班	吃着饭，想着今天还哪些事没干完	开了一天的会有很多会议纪要没写，邮件没回，文档没写，转身一看发现同事先走了，但是产品没有设计完、没有开发完、没有提交测试，或者在体验时有Bug，但是看看只有自己加班SHIT,只能等明天了

大多数产品经理每天都像打仗一样，有开不完的会，有处理不完的产品问题，并且新的需求还像雪花一样从四面八方飘过来，大部分的时间都花在了讨论交互、讨论需求排期、讨论研发问题等琐碎繁杂的工作中，缺少独立思考、系统思考，缺少复盘总结，对行业和用户研究得不透，经常是老板突然说一个产品需求或者看到竞争对手增加了一个新功能，然后自己就要加班赶进度了。

如果你自己每天把这样的工作经验重复5年，那么很难想象你会有进步，这样的产品经理在工作5年后和工作一天没有区别，在工作5年后出现职业倦怠、在专业能力上遇到瓶颈也是非常正常的事情。

什么样的人可以胜任产品经理的岗位呢？

从招聘要求中我们可以看到，产品经理的能力不仅仅是会画原型，做功能，而高级产品经理已经需要具备对产品全方面的，全生命周期的深刻理解，从战略规划到市场需求，到竞品分析，到研发流程管理能力等，都提出了更高的职责要求。

产品经理的能力要求

表格涵盖了产品经理在不同方面需要具备的能力，帮助你更系统地了解这一岗位的综合要求。

能力分类	具体能力	说明
核心技能	需求分析能力	能够准确收集、分析和整理用户需求，转化为可执行的产品需求文档。
	产品规划能力	制定产品愿景、目标和路线图，规划产品的发展方向和阶段性目标。
	用户体验设计能力	理解用户体验原则，与设计师合作优化产品界面和交互设计。
	项目管理能力	管理项目进度，协调各方资源，确保项目按时交付。
技术能力	技术理解能力	了解基本的技术概念和开发流程，能够与开发团队有效沟通技术细节。
	数据分析能力	掌握数据分析工具和方法，能够通过数据驱动产品决策。
	竞品分析能力	分析竞争对手的产品，找出差异化竞争优势，为产品改进提供参考。
沟通能力	跨部门沟通能力	与开发、设计、测试、市场、销售等不同部门有效沟通，协调工作。
	利益相关者管理能力	与上级领导、客户、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，管理期望。
	团队协作能力	在团队中发挥领导力或协作精神，推动项目进展。
思维能力	逻辑思维能力	能够清晰、有条理地分析问题和制定解决方案。
	创新思维能力	提出新颖的产品功能或改进方案，保持产品竞争力。
	问题解决能力	面对问题时能够迅速找到原因并提出有效的解决办法。
市场能力	市场洞察力	关注市场动态和趋势，了解用户需求和潜在机会。
	营销与推广能力	协助市场团队制定产品推广策略，参与产品营销活动。
个人素质	学习能力	持续学习新知识、新技术，适应快速变化的市场和技术环境。
	应变能力	能够灵活应对突发情况和变化，保持冷静和高效。
	时间管理能力	合理安排时间，优先处理重要任务，提高工作效率。
	沟通能力	能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，同时善于倾听他人。

对于能力的提升，你不要太在意公司是不是有完整的培训体系，公司是不是愿意培养你，在公司里是不是有“牛人”可以指点你，带着你，督促你学习进步。如果有人帮助你，并教你，那么你要感到幸运；如果没有人帮你，你就要自己努力练习，就像你看到这篇文章一样就是在学习了。

上面提到的能力究竟要怎样提升呢？

给你几个每天提问的问题？

Question

今天我有没有在基础的办公软件使用方面遇到困难？或者看到了哪些新的知识点需要积累。比如，有很多人用了很久Excel却不会用VLOOKUP函数，如果恰好你现在也不会用，你就要马上用搜索引擎查一下。
今天我有没有了解行业的最新动态？竞争对手有没有引发新闻热点？比如，你有没有主动地看行业新闻，哪怕只看了5分钟、只看了一条新闻。
今天我有没有看到有趣的新科技、新的商业模式、新的创业公司、新的创业方向？具体是什么内容？我能讲给别人听吗？
今天我有什么事情没有按计划完成？原因是什么？是因为我能力不够吗？我马上学习了这个能力吗？如果不能马上学会，那么我知道应该怎样学习吗？
今天我有什么事情拖延了，导致我一直忙到加班，是因为刷朋友圈、刷微博、刷抖音了吗？我是不是执行力有问题？
今天我有没有去应用市场看看有什么新产品？
今天我有没有和谁在讨论问题时沟通不清楚？有没有回答不了领导的问题？
今天产品的运营数据怎么样了？

你只要每天都问自己这些问题，你的能力就会慢慢有所提升。这些问题不只适用于产品经理，运营经理、技术人员、设计人员也可以稍微改一下问题，每天审视一下自己，做到“吾日三省吾身”，这样自然而然地就成功了。

很多年轻人都抱怨自己的公司小，没有培训，没有人教，学不到东西，其实你可以用这些问题天天练习，并寻找答案。大公司也没有人教你，大公司招聘你是为了完成工作任务，而不是为了教会你，然后让你跳槽。你要把自己的命运交给自己，不要再指望别人会教你，帮你成长。

那么想做一个卓越的商业产品经理，你还需要再多问几个关于产品的问题

你要清楚产品经理每天做的最重要的事情是什么？

Question

如果你不做这个产品，那么用户会损失什么？用户会感知到损失吗？
对于这个新的商业领域、新的产品赛道，你是不是擅长呢？你有什么核心能力？
如果你做了这个产品，那么你能保持多大的竞争优势？你能保持多久的竞争优势？
竞争对手都在做些什么？竞争对手的布局是怎样的？竞争对手奔跑的速度如何？
你是否已经分析出这个产品的核心诉求？你是否已经重点关注了这个产品的核心指标？
你是否每天都在思考这些核心指标的变化？这些核心指标上升或下降的原因是什么？
你会怎样发挥公司的优势寻找差异、寻找用户认知的不同区间？
你要怎样做好产品运营管理，构建竞争门槛、构建你的护城河？

如果你每天能把这些问题思考一遍，那么我相信你慢慢地就会有洞察力，会有很好的商业理解能力和行业分析能力。也许你不能每天都思考一遍这些问题或者你发现几次的回答都差不多，那也没关系，你可以尝试着对答案进行改写，看看能不能提炼出关键词，看看能不能抽象出某些概念、某些结论。你也可以尝试用最简洁的话表达自己的观点，就像回答投资人提问一样。你可以用麦肯锡30秒电梯理论要求自己，要求自己在30秒内能讲清楚，能给出一个令人满意的答案。

相信经过持续不断的思考、练习，你的能力会得到飞跃式的增长。